„Je größer das Projekt, desto stiller wird es begraben.“ Hans-Jürgen Quadbeck-Seeger

 

Projektmanagement ist in Organisationen heute meist gut etabliert. Viele Unternehmen wickeln einen Großteil ihrer Leistungen in Form von Projekten ab. Firmen haben inzwischen eigene Projektmanagement-Abteilungen. Die Projektmanager haben einen soliden fachlichen Hintergrund. Häufig handelt es sich um erfahrene und bewährte Fachkräfte, die ins Projektmanagement hineingewachsen sind. Auch methodisch sind Projektmanager in aller Regel gut geschult, oft sogar von einer internationalen Projektmanagement-Organisation zertifiziert. Trotzdem scheitern noch immer viele Projekte oder haben zumindest nicht den vorgesehenen Erfolg. Warum?

Der Projektmanager ist der Hauptverantwortliche des Projekts. Er hat einen großen Einfluss auf dessen Gelingen. Ihn gilt es deshalb gezielt zu unterstützen, wofür Coaching ideal ist. Das kann in Form regelmäßig (z.B. alle 2-4 Wochen) stattfindender oder auch ereignis- bzw. meilensteingetriebener Einzelsitzungen jenseits der Projektumgebung stattfinden. Dort bietet sich die Möglichkeit, Geschehnisse im Projekt aus einer gewissen Distanz und unbemerkt von anderen Projektbeteiligten zu betrachten. Eine intensivere und sehr effiziente Form der Unterstützung und Begleitung ist die Einbeziehung als "Shadow Coach" ins Projekt. Das bietet die Möglichkeit, den Projektmanager unmittelbar in realen Projektsituationen zu beobachten und ihm anschließend Rückmeldung zu Verhaltensweisen und Interaktionen zu geben.

Kritische Themen, an denen wir im Coaching arbeiten und so die Qualität von Projekten entscheidend verbessern können, sind u.a.:

• Den eigenen Führungsstil im Projekt finden
• Kommunikation im Projekt optimieren
• Konflikte innerhalb des Projekts lösen
• Interkulturelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten
• Projektteams motivieren und zielorientiert führen
• Das Projekt "in den Griff" bekommen
• Lernprozesse sicherstellen
• Stressbewältigung im Projekt ermöglichen
• Die eigene Persönlichkeit als Projektmanager entwickeln

Wertvolle Unterstützung können außerdem zielgruppenfokussierte Seminare leisten.

Als Coach und langjähriger Projektmanager gleichermaßen kenne ich Ihre Herausforderungen, spreche Ihre Sprache, weiß, was von Ihnen erwartet wird, und womit Sie täglich zu kämpfen haben. Erfolgreiches Projektmanagement erfordert neben Fachwissen grundlegende Kenntnisse in Methodik, Wirtschaftlichkeit und Psychologie. In einem auf Ihr individuelles Anliegen und Ihre Persönlichkeit zugeschnittenen Prozess legen wir den Schwerpunkt auf genau den Bereich, der für Sie im Augenblick entscheidend ist.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen beim Coaching.