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Führung im Projekt

 

Über Führung ist viel geforscht und geschrieben worden. Je nach Zeitgeist hielt man erfolgreiche Führung als allein angeborene Gabe eines charismatischen Führers oder als komplett erlernbare Fähigkeit zum Einsatz verschiedener Führungsstile, die je nach Situation einzusetzen wären. Heute geht man davon aus, dass für den Führungserfolg die Eigenschaften der Führungsperson, das Führungsverhalten, die Führungssituation und die Eigenschaften der geführten Mitarbeiter geeignet zusammenwirken müssen.

Beim Führungsverhalten unterscheidet man u.a. Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung. Erstere orientiert sich primär an den Zielen der Organisation bzw. des Projekts und legt Wert auf Strukturierung sowie Aktivierung und Kontrolle der Mitarbeiter. Zweitere interessiert sich für die persönlichen Bedürfnisse und das Wohlergehen und respektiert die Vorstellungen der Mitarbeiter. Gute Führung benötigt von beidem. In den letzten Jahren wird auch von transformationaler Führung gesprochen. Darunter versteht man das Vermitteln von Missionen und Visionen, inspirierende Motivierung, intellektuelle Stimulierung sowie eine individualisierte Behandlung der Geführten. Dieser Stil wird der transaktionalen Führung gegenübergestellt, bei der die Führungskraft sowohl den Weg als auch das Erreichen des Ziels kontrolliert und faire Belohnung gegen erwartetete Anstrengung und Leistung anbietet.

Inwiefern ein Projektmanager nun eine Führungskraft ist oder sein muss, lässt sich diskutieren. Manche verweisen in diesem Zusammenhang auch auf die unterschiedlichen Begriffe "Projektleiter" und "Projektmanager". Es dürfte jedoch unstrittig sein, dass jeder Projektmanager mit einem ihm zugewiesenen Projektteam auch Führungsaufgaben übernimmt und ausführt und dass von ihm Führungsverhalten erwartet wird. Von daher ist es für einen Projektmanager wichtig, grundlegende Konzepte von Führung zu kennen und zu wissen, welche Verhaltensmöglichkeiten in welchen Situationen bei welchen Personen tendenziell günstig oder ungünstig sind. Vor allen Dingen muss er jedoch sich als Gesamtperson kennen und verstehen, seinen ganz persönlichen, zu ihm und seinen Werten passenden Führungsstil entwickeln und aus der Kombination der eigenen Persönlichkeit, der Projektsituation und der Eigenschaften der Projektmitarbeiter sein jeweils geeignetes Führungsverhalten wählen.

Im Coaching lassen sich sehr gut die relevanten Facetten der Persönlichkeit des Projektmanagers erforschen, die Führungssituation analysieren und verschiedenes Führungsverhalten simulieren. Der Erfolg bzw. Misserfolg des Transfers kann dann in einer Folgesitzung analysiert und das Verhalten nachjustiert und erprobt werden.

Hier lesen Sie mehr zum Thema Coaching für Führungskräfte.

 

 

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